初步沟通
先理解业务,再讨论功能。
了解用户、目标、当前困难,以及预算和时间约束。
把范围、交付和确认节点提前说清楚,让你知道项目正在推进什么,也知道每一步需要做哪些判断。
了解用户、目标、当前困难,以及预算和时间约束。
明确交付范围、排除项、里程碑和变更处理方式。
确认信息架构、关键流程与界面,减少后期返工。
围绕确认的范围推进开发,验证关键流程和异常情况。
按约定完成部署、基础监控和使用维护说明。
按约定处理缺陷与新需求,区分维护和新增开发。
新增或调整需求先记录,再评估对费用、时间和其他功能的影响,确认后实施。
把关键业务场景与交付清单写进方案,按阶段演示、记录问题并确认。
明确后续支持、缺陷处理和新增迭代的区别,避免彼此对服务范围产生误解。
不需要完整需求文档。从你的业务、目标和眼前的困难开始。